活動方案的制作，其實就是一個細節的處理問題。首先，整合資源當提出需求做一個活動時，在了解對方做這個活動的開始狀況時，就需求整合資源。不管是自己、上司仍是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些主意，因而首先鑫時空活動策劃整合資源當提出需求做一個活動時，在了解對方做這個活動的開始狀況時，就需求整合資源。

　　活動策劃整合資源在這里可以理解為前期的資料搜集、整理和分析，包含四大塊，這四大塊分別對行將操作的活動進行了構架，為后面構思的形成，方案的制造斷定了一個根本結構。方針群資源這一版塊構架的是活動的規模。這一版塊包含方針群的購買習慣、購買力，品牌的忠實度，方針群的集中度等等，比方做一個產品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問題，還應該包含提袋率等等;這就需求了解該區域的方針群的狀況：方針群是忠于品牌仍是對價格靈敏，一般是在什么時候購買，購買周期為多長，一次性購買量是多大，方針群一般是怎么獲取信息的，除了價格或品牌知名度，方針群還關心什么等等。因而，考慮完這些，活動策劃舉辦的規模就根本上斷定。 　　滿意的活動策劃應該如何籌備 　　一、活動時間 　　一場小型的活動有必要要在一個月曾經就斷定好舉辦的時間，而大型的活動有必要要在半年之前就要斷定號舉辦的時間，如果匆促之間舉辦活動還不如放棄舉辦這次活動。活動舉辦的時間可所以各類型的傳統節假期，比方：勞動節、中秋節、國慶節等;又或許各類型的人造假期，比方：雙十一、818等。 　　 　　二、活動方針 　　一個活動必定要有一個明確的方針，比方說這一次的方針是可以在方圓五十公里內具有必定的知名度;又或許是經過這一次的活動可以添加150%的銷量等等。建立好一個方針之后整個團隊才能為了這個方針進行努力。 　　三、流暢明晰的流程 　　一場活動的舉辦是一個團隊之間相互協調的成果，如果沒有一個流暢明晰的流程很簡單形成重復作業、遺漏作業或許協調不到位的問題。所以在斷定活動的宗旨以后必定要制定一個流暢明晰的人員職責安排。 　　四、充裕的活動預算

　　活動資金一向都是最為重要的一點，在活動舉辦之前必定要對每項的開銷進行一個規劃，在活動舉辦的一起也需求對每一項的開銷進行把控，減少某一項的開銷又或許添加某一項的開銷。務必把每一筆的開銷用在最合理的當地，減少不必要的糟蹋。

五、杰出的交流

　　每一個需求團隊協作完成的項目都需求一個杰出的交流，“一人智短，眾人智長”無論放在哪里都是適用的，整個團隊對活動進行一次預演，找出需求注意的當地然后做出解決的方法。才可以確保對或許呈現的意外具有杰出的應對方式。

　　六、后續的服務以及宣揚

　　一場活動并非舉辦之后就沒有必要再去糟蹋時間了，而是需求很大的精力去進行后續的宣揚與服務，酒香還怕巷子深，后續的宣揚必定要著重的去做，可所以在各大媒體上進行宣揚，又或許是利用參與人員的朋友圈進行宣揚等等。